成为王煜全老师的听众后，才真正开始认识他。最初，得到APP刚上线时，万维钢老师的专栏一路领跑后，笔者才开始慢慢关注《前哨（第一季）》。

　　可以说，对于文科生出身的笔者来说，许多科技名词和英文名词的混用确实对专栏的理解造成了一定的困扰，但坚持跟着老师三个月后，这种困扰就会完全消失，甚至对专栏内容欲罢不能，原因很简单：王老师带来的前哨一般的消息，确实可以让身处国内、暂时无法到国外的伙伴们有如醍醐灌顶般，将视线切换成全球视野。

　　活在未来：趋势被接受的5个过程

　　2017年，《前哨（第二季）》继续推出，订阅过第一季的朋友毫不犹豫的续订第二季，开始站在超越自身设定的角度，继续深入了解全球科技创新与行业创新的动态，从而指导自己的生活与投资策略。10月，王老师从“先进科技离我们越来越近”的角度，分析了“为什么我们要活在未来”。

　　很多在国内的朋友听过王老师关于“虚拟现实”领域的讲解后，表示并没有在市面上看到类似的企业，王老师认为，所谓的趋势其实是一些列步骤形成的，首先是要有先进的技术，其次是要有人将先进的技术做产品化的研发。

　　原来，由于整个产品化研发的不健全，所以很多科技发明出来后，不是马上能够拿出来用。但现在的速度已经越来越快，因此我们说，一个趋势若要被社会接受，要有科技、产品、市场、社会和扩散这5个过程。

　　如何看待“非线性的未来”？

　　王老师坦言，他非常喜欢《怪诞行为学》这本书（虽然他认为这个名字并没有翻译到位），它的英文名直译应该是《可预测的非理性》，因为人是非理性的动物，但人的行为是可预测的；未来也如此，未来是非线性的，但未来亦可预测。

　　总结起来，社会是由需求创造的，但需求并不直接对应技术，所以我们看到许多的大企业却不是技术领导者，例如Facebook，它掌握了时代的需求，但他的技术并不是最领先的，而它对技术和社会的改变却不容小觑。从这里我们也可以看到：需求和技术的关系非常密切，通过技术可以了解需求的变化方向，从而决定着未来的走势。

　　手术机器人？拥有科幻色彩的现代公司

　　王老师在专栏中介绍了我们并不熟悉的医疗器械领域的最新科技：达芬奇机器人。我们在了解过神奇的手术机器人能够最小化侵入人体进行手术后的神奇科技后，开始关注这个领域相对较为成熟的公司：IntuitiveSurgical，今年这家公司在股市上表现非常亮眼。Intuitive的竞争优势如下：

　　1、进入市场早，现在基本上是独家垄断的局面；

　　2、很早拿到FDA认证，在医疗器械领域破除了硬壁垒；

　　3、用户锁定很深，持续的耗材和服务都是非常稳定的收入来源。

　　这家公司的创始人FredericMoll也是一位传奇的连续创业者，在达芬奇机器人后，他又创办了两家手术机器人公司，分别专注于血管和眼科。这也是医疗器械领域较为有趣的一个地方，同样的技术可以在不同的科室里得到不同的应用，这也打开了新的市场局面。

　　>>>>测评官有话说：

　　在今年的直播中，王老师自己也调侃《前哨》的楼盖的有点“歪”，很多朋友将栏目视为一个不错的荐股栏目。但不得不承认，王老师的团队在全球（特别是美国）特考察后得到的最新消息，确实不是身处国内的伙伴能够轻易获得的。

　　另外，王老师对资本市场和科技前沿的准确把握和冷静分析，让我们能够有机会拉高自己的视野，从而更好的将信息内化，指导生活和投资项目，实在是不可多得的高价值专栏。

　　如果你视自己为菁英，并对科技和投资领域颇感兴趣，那这个奇妙的专栏将成为你冲上人生巅峰的标配专栏之一。